记录导入验收与运营成果
在同一项目中记录安装进度、所有者验收、实测结果及持续运营任务。
一图理解
首次记录后，按需重新检查或更新，不表示系统自动处理。
按需重新检查与更新
编号表示阅读顺序，不代表实际进度。
详细操作步骤
进入对应项目 → 导入与验收 → 添加工作记录。选择导入阶段与验收，再选择合同、试点、安装或最终验收，填写标题、计划日期、负责人、进展及证据链接。
将状态记为计划、进行中或提交审核。所有者查看结果后，结合证据记录批准或要求补充。每个导入阶段可以独立建档。
在运营与成果添加成果测量记录，填写指标、单位、导入前基线、目标、改善方向、测量方法、条件和期间。初期以预估记录，尚未测量时将实际值留空。
完成测量后填写实际值并标为实测。所有者检查方法和结果后确认测量，随后查看项目汇总是否计入已确认实测与目标达成指标。
在同一页签添加检查、故障、耗材，合同与订阅，或培训与经验记录。负责人可选择项目成员或手动填写外部联系人。故障完成需填写处理结果，合同签订确认由所有者记录。
在个人中心的待处理工作按负责人、期限和类型筛选并打开对应记录。若要公开成果，由所有者另写案例稿件，确认公开同意后申请审核。
打印时将展开全部详细说明。
请务必确认
- 编辑者可维护普通进度记录，但验收批准或要求补充、合同签订确认、实测结果确认仅限项目所有者。
- 验收批准需要证据链接，已确认实测需要实际值及测量方法。未测量时填写0会记录为实际0，请保留空白。
- 成果指标是用户录入记录的汇总，不能替代设备控制、传感器计量、认证、电子签名或付款。
- 公开案例需要已批准的公开资料、公开同意及审核。项目的全部私人记录不会自动公开。
通过插图与界面了解
选择场景或界面，了解要解决的问题及需要确认的事项。
从发现异常、登记任务到维护和客户确认，记录负责人及处理结果。
用于说明使用流程的虚构漫画。- 01
发现并确认异常
- 02
登记任务与负责人
- 03
记录维护及处理结果
- 04
客户确认与后续工作