问题咨询与现场诊断
分析业务、瓶颈、环境、现有设备和数据，初步筛选可行技术，明确范围、优先级、目标和绩效基线。
需协商的交付成果
现场诊断报告、目标与基线
ROPAVIA / 引入咨询
从最初的咨询，到资产的再次利用。
将机器人、物理 AI、AI 和工厂自动化作为完整项目规划，涵盖诊断、技术选型、支持项目、资金安排、部署、运营监控、成果管理及资产出售。
部署与开发服务
全部ROPAVIA / 引入咨询
从导入决策之前，到运营与下一次投资。
从现场诊断与可行性评估，到资金规划、设计、建设、运营和资产再利用。可选择单独阶段或完整流程，部分阶段会根据现场条件并行或重复。
导入可行性与资金规划
比较预计导入及运营成本与预期收益，评估预算、政府支持、研发、购买、租赁等方案，为详细设计建立依据。
需协商的交付成果
成本收益分析与资金计划
技术规划与详细设计
细化机器人、物理 AI、AI 和自动化配置，设计流程布局、系统集成、数据、安全防护及验收标准。
需协商的交付成果
需求说明、配置与布局设计
供应商选择与合同支持
寻找制造商、集成商和解决方案企业，通过竞标比较方案与报价，明确范围、交付、责任、保修及维护条件。
需协商的交付成果
方案报价对照表、合同核对项目
试点与导入验证
按需通过仿真和现场试点验证性能、稳定性、集成及经济性，根据结果完善设计并决定正式导入范围。
需协商的交付成果
试点报告与导入决策资料
建设、安装与运营交接
推进安装、系统集成、调试和验收，准备操作培训、工作手册与故障处理流程，支持稳定交接。
需协商的交付成果
验收记录、培训与操作手册
运用、管理与统一监控
管理现场工作、设备状态、利用率、故障与检查记录，连接所需监控系统并明确客户和实施企业的运营职责。
需协商的交付成果
运营职责表、监控与检查计划
维护、售后与升级
支持预防检查、故障恢复、零件耗材更换及软件更新，随现场需求和技术发展评估改进与扩展。
需协商的交付成果
维护计划、售后与更新记录
绩效分析与推广导入
从试点到运营持续按诊断基线衡量成果，比较生产率、质量、安全、工作负担与成本，评估改进及跨流程、跨工厂推广。
需协商的交付成果
绩效报告、改进与推广建议
重新部署、出售、更换与回收
评估设备状态及残值，支持再利用、转移、出售、租赁退还和更换，同时规划拆除、移交与数据删除。
需协商的交付成果
资产评估、转移回收与退出计划
实施前明确范围与职责
在提案与合同阶段区分 ROPAVIA 直接工作、专业伙伴工作和客户的现场资料提供及审批职责，并确定成果、费用、时间及责任范围。
协商政府支持服务范围
协商从公告筛选、适配评估、申请准备到联合体组建、执行管理、成果报告及结算的支持范围。资助和融资由相关机构审核。
1
提交咨询
2
确认现状与需求
3
协商范围、时间与费用
4
执行与进度管理
常见问题
尚未确定机器人类型也能咨询吗？+
可以，请先说明业务与现场情况，结合现有设备、人员和目标梳理可行性及待核实条件。
提交需求就会产生费用吗？+
提交不产生支付或合同，调研、咨询、实施范围与费用另行协商。
是否保证获得资助？+
不保证。我们核实资格、时间与评审标准，最终资助与金额由相应机构决定。
ROPAVIA / 立即开始
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从现场诊断与可行性评估，到资金规划、设计、建设、运营和资产再利用。可选择单独阶段或完整流程，部分阶段会根据现场条件并行或重复。
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